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Tuvimos complicaciones tratando de bajar el plan estratégico al resto de la organización, es muy complejo, nunca hay suficiente tiempo y eventualmente nos ganan las urgencias operativas.
Hicimos nuestras reuniones anuales para integrar nuestra planeación pero la realidad es que después seguimos con el trabajo de todos los días al cabo de unos meses el plan pasó a un segundo término y se dejó relegado.
En la empresa no había una definición de cultura clara, más bien era orgánica y eso trajo consigo que el clima laboral de la organización se empezara a deteriorar y empezó a crecer la rotación.